胤嚮筆記265《聽說你在創業》

作者: 林育聖(鍵人) 新功能

出版社:有方文化

出版日期:2019/01/29

語言:繁體中文

 

 

每週一曲:轉眼

(https://www.youtube.com/watch?v=GuqY5OViunk&list=RDMMGuqY5OViunk&start_radio=1)

 

2018年七月因為跟得來素創辦人關登元關董聊聊,關董建議我腰果文案可以找育聖老師,透過關董連結,開始與育聖老師的交流與合作。還記得當天特別載著母親前往辦公室,育聖老師跟夥伴意恬/月月/EriPRO極為用心的訪談與對焦,中間細膩的資料搜集與來回溝通,產出效果極佳的文案,腰果文案網站一上線,一天超過兩百包訂購,母親很有感,因為不用電話說明客戶就會下訂單,省下來的是溝通的時間,多出來的是腰果的數量。這幾天也趁過年前去拜訪,感謝文案的美的服務。

 

上週收到育聖老師的大作《聽說你在創業》,甚為感激。前些時間臉書版上被蜂擁訊息覆蓋,在心中替育聖老師開心,這本書必然會超級熱賣,恭喜育聖老師。然而,在我讀這本書時,我內心有很多時候是疼痛的、是不捨的、是沈思的、是靜默的、是燃燒的,是…有太多的情緒血淚交織,只為了在這個世界存在能夠,言行一致,如此罷了。《聽說你在創業》不是為老闆說話的擋箭牌,而是希望你在閱讀時,能夠稍微想起老闆也是人,肩上扛的不是自己而已。誠摯推薦《聽說你在創業》。

 

 

 

以下是我讀本書有感的重點摘要:

 

我心裡存著一個好老闆的樣子,那是我當老闆後,努力要變成的樣子。直到我們擔負了責任。人都沒變,世界也沒變,我們只是看見了不同世界。

 

 

老闆不加班的,因為沒有下班。這是生活,再加下去,人生就會倒下。人生是取捨,你不能貪心什麼都要,那是找工作才可以奢求的事。

 

 

我算了很多成本,卻沒把自己算進去,那些我們不知不覺中消耗掉,生命中重要的事,向家人/情人/自己的價值,又或是自己的心情。我把時間填滿的背後,沒有家人。我付出了我生命中曾經很重要的一部分樂趣,當作成本,開了公司,開啟事業這條路。

 

 

真的當老闆後,才發覺處處是學問,每一個領域都有其專門的方法與步驟,過去自己所認知那點淺薄的觀念與似是而非的理論,根本不足以在戰場上生存。

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老闆的進修,已經不是為了得到什麼學習的樂趣。我們才沒有樂趣,我們只希望解決問題。只希望抓住,一塊枯木,在創業的孤海上,浮浮沈沈。

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有時候我們會羨慕那些別人的老闆,看起來都蠻正常的,好像別人的戀情看起來都沒什麼問題一樣,卻忘了我們都在過自己的生活,以自己的能力過活,我們所能遇見的,就是我們當下最好的選擇了。

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不會有人希望花這麼大的心力,找一個人來,只是為了傷害彼此的。在職場上,沒有敵人,只有夥伴。

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你不是不會看人,你是不會用偏見看人。

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大多數情況下,我們都是在慢慢摸索與學習相處的路上,發現其中樂趣,得到些許成就感後,才一步步往下深耕,成就一番技術。那動機,當然就可能改變。我們那麼在乎別人的動機,無非是認為自己擁有的東西很珍貴,希望別人一樣的愛惜罷了。我們喜歡談動機,不是因為動機很重要,而是因為我們都無法保證未來。因此才希望即使未來沒有真正得到什麼收穫成果,那最起碼動機被滿足了,也就無怨了。

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大家都喜歡好老闆,但市場可不喜歡。老闆的責任,本身就讓人討厭。牢騷不致命,卻讓人心寒。所有自以為是的好,在你當老闆之後,都要學會收斂。只要你心中有期待,說出口與不說出口,你都難以拿捏,因為你把希望放在別人身上,這是由別人去決定的事。但我們卻很難學會收拾這心情,畢竟那些付出都是心血。

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市場從來不問你是誰,只會壓垮一切撐不下去的人。沒有人選擇一份工作是打定主意要擺爛的。沒有人開一間公司是下定決心要倒閉的。大多數情況,我們都希望做到自己的最好,希望有好的表現,希望有好的獲利。只可惜,總有人會撐不下去。一切的正常,都有人不正常的燃燒自己。

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畢竟是公司,不是江湖,靠義氣大家都不知道怎麼做事。再爽的事,久了還是會習慣,還是會變成生活的一部分。

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我們都缺少對彼此的理解,這世界上的通靈術也不夠普及發達,最後只能學會控制好自己的情緒。重點從來不是犯錯,而是責任。我們都不知道對方過著什麼樣的昨天,但我們永遠都可以,一起承擔明天。

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老闆的意義,並不是開了一間公司,而是擁有了對別人的責任。讓公司面臨危機,就是老闆的不稱職。當公司倒閉時,大家都可以有自己的選擇,外面還有好多工作可以選。老闆,沒得選,只能收拾殘局,縫補自己破敗的人生。

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自開公司那一天起,你就消失了,剩下身份,剩下責任。你說的每句話,都有人認真看待,因為你也希望自己的指示被認真看待。開公司後,生活變成了工作,工作就是生活。因此,每一句隨口抱怨,都將成為指令,操作了公司每個人的心。謹言慎行這句話,是我當老闆最深刻的體悟。

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權力不是絕對的存在,都是來自於有人願意交付與信任。

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老闆的格局與斤斤計較,是把整間公司的生存考慮在內,才會這麼小心謹慎。

 

 

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