胤嚮筆記302《一人公司》

 

 

 

 

  • 作者: 保羅.賈維斯
  • 譯者: 劉奕吟
  • 出版社:遠流 新功能介紹
  • 出版日期:2019/06/27
  • 語言:繁體中文

 

每週一曲:我不願讓你一個人(https://www.youtube.com/watch?v=38lcQsEMGrk)

 

剛閱讀遠流最新出版的著作叫做《一人公司》,會開始看也是因為于為暢老師暢哥推薦說是今年必讀好書,我就趕緊下訂,,書本身的題目就叫做為什麼小而美是未來企業發展的趨勢科技,我覺得讀完跟我跟經商的前輩對話是有異曲同工之妙,像是做企業不管大小,重點是誰的氣長,這件事才是關鍵的原因啊。所以如果能夠活得久,那基本上就算一人公司又何妨,而像這樣的一人公司,我們如何保持成長的生活,一直很在意的關鍵。《一人公司》這本書有不少思維上的翻轉跟啟發,非常值得一讀!

 

以下是我閱讀整理的重點:

 

  • 人們總認為努力的工作與聰明的見解的讓失業成長,但事實剛好相反,並非所有的成長都是有益的,甚至有些成長可能會到你的彈性與自主權下降。

 

  • 如果只是盲從成長,而不一定是明確的策略。

 

  • 一人公司的模式也可以用類似的方式來制定:從小規模,開始定下成長的界線,並且持續學習。

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  • 定義一人公司最簡單翻譯,就是質疑成長的企業。一人公司拒絕並質疑某些傳統的成長形式,不是基於記憶的原則,只有是因為成長並非永遠都是最有力或經濟上最可行之舉。為了企業的長久經營而選擇讓企業成長,事實上,這可能是你做出的最糟糕的決定。

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  • 讓我們看看所有一人公司的四種特徵:彈性、自主、快速及簡單。

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  • 一人公司經常對他們所做的事提出疑問:
    • 這個過程夠有效率嗎?
    • 若最後能得到相同或更好的結果,哪些步驟可以省去呢?
    • 這條規則可以幫助我們,還是會阻礙我們的企業發展呢?

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  • 一人公司想要成功,就不能只把簡化當作理想的目標策略,簡化絕對必要的條件。因此我們必須將簡單視為任務。

 

  • 思考問題:
    • 成長是否真的對你的企業有益?
    • 你如何解決企業問題,但不要只是已投入更多的方案來解決?
    • 你的想法是否真的需要資金或創投,或者只不過是你想得太大,無法開始呢?
    • 一人公司而言,你永遠用問的問題是:我能做些什麼,讓我的企業變得更好,而不是我能做些什麼來成長我的企業。
    • 你更關心現有客戶還是潛在客戶呢?
    • 你是否能讓你的企業變得更好,還是讓他變得更大呢?
    • 是否真的需要擴大規模才能成功?
    • 你的規模上限在哪裡?
    • 你如何把對別人的忌妒變成想說他們的成功,並向他們學習呢?
    • 你如何在自主權與領導之間取得平衡呢?
    • 你從哪些領域學到更多有利於你企業的事,也能讓你才能更全方面?
    • 你可以採取哪些措施,讓自己在拼命工作與休息之間取得平衡呢?
    • 你該如何以現有客戶為重,或將他們變成回頭客呢?
    • 你的企業理念的罪嫌版本就是現在能行動的版本,而且很少或幾乎不需要投資?
    • 你想要如何發展的事業,或者如何成為會,可以避免換到根本不想做的職位上的員工呢?

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  • 企業起步時追求成長的四個理由:
    • 他們為什麼要買?
    • 是什麼原因促使他們這麼做?
    • 我該如何讓他們保持愉快?
    • 而且最重要的是,我該如何協助他們達成目的?

 

  • 把過度成長是為最終目標的不利影響,因大部分的企業多為設定目標與指標,但很少有企業會考慮設定上限,他們反而會關注目標的下限。專注於目標的領域不斷增加,並設定像是想要達成的最低門檻,言外之意就是越多越好。

 

  • 把領導者美化成無堅不摧的人,這是大多數問題的根源議論他們的失敗與缺陷,因此被忽視,而不是被發現、被排除,並從中學習。

 

  • 如果不把擴大規模當成目標,我們就能撥開自已企業與企業理念的外衣,看見他們的本質,發現他們最大的優勢。

 

  • 事業上的成功不再只是賺錢或升官目標,已經逐漸成為其中一項最重要的成功指標。如果你的企業輿論的目標完全一致,那麼即使再困難時刻,你也會更有動力堅持下去。員工人數會減少。一位員工來上班時,不會把自己的價值觀留在家裡喝你的課會變得更忠誠有保持忠誠。你的目標,也會成為你所有企業決策的試金石,當你能在工作的所有領域做出明智、迅速、甚至更有信心的選擇。

 

  • 確定的目標,其實更關乎你的個人價值觀與道德觀,而不是與商業區網路行銷策略有關。你不能偽造你的目標,你的客戶不會讓你這麼做,你應該思考究竟為什麼要這麼做呢?依據您的目標經營的企業,你會得到更多的享受與滿足感。如果你沒有感覺到你與你的墓碑而緊密的關連,那麼其他人自然也不會感受到!

 

  • 會自己工作,不一定代表靠自己工作,即使你的一人、公司只有你點仍有需要和他人合作的時候。合作是一把雙面刃科技讓我們能夠很快與彼此聯繫,但卻犧牲了專心深入的工作。

 

 

 

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