公開課程
我這樣管理，解決90%問題一日工作坊（實體課程台北班）
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身為企業經營者，每天都要面對很多問題，像是
。物價齊漲怎麼辦？！
。我們該漲價嗎？！
。業績持續衰退？！
。想讓團隊更有動力拚業績？！
。缺料缺工怎麼辦？！
。公司主管交際費過高？！
。同仁總是經常性加班？！
。庫存金額高得不合理？！
。同仁不斷出錯或違規？！
。訓練好的人才頻頻被挖角？！
。複雜的系統或制度造成同仁困惑？
如果您曾遇到經營管理的類似問題
這堂課程很適合您
楊秀慧老師擁有會計師證照
歷經大型會計師事務所淬鍊的智慧
進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長
更在擔任王品集團財務長之外
成為第一位創業「女獅王」
在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼
至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌
楊秀慧老師深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理
經過多次對焦討論
終於推出「我這樣管理，解決90%問題」一日工作坊
本課程將分享楊秀慧老師的真知灼見與系統化作法
從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理
為企業領導人與新創事業家帶來極為實用操作性的啟發與看見
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報名成功即贈送超值彩蛋
楊秀慧老師《我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學》一書（此書獲得110年度第23屆「金書獎－優良中小企業出版品」【經營管理類】，附作者親筆簽名，極具收藏價值）
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師資介紹
楊秀慧老師
王品集團前執行長。曾任安侯建業（KPMG）會計師事務所經理，擁有會計師與稽核師證照，1997年加入王品集團擔任財務長，隨後歷任稽核長、人資長、兩岸總部總經理、營運長與執行長等職，直至2019年申請退休，總計在王品服務22年，親身參與眾多重要制度與文化建樹。
2005年創立夏慕尼新香榭鉄板燒，在王品開拓新品牌的「醒獅團政策」下，出任新獅王，同時也是該集團第一位女獅王，以幕僚之姿打造年收十餘億的新餐飲品牌。
2015年，臨危受命接任執行長，在王品面臨食安風暴，形象與業績遭受重創之際，帶領集團走出低潮。
現輔導顧問新創品牌事業與企業，期盼將自身專業與經歷，盡可能傳承與回饋給整個社會。
著作：《我這樣管理，解決90%問題！前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學》（此書獲得110年度第23屆「金書獎－優良中小企業出版品」【經營管理類】）
課程族群
📌 企業經營者
📌 企業基層/中層管理者
📌 企業人力資源工作者
📌 自我精進職場工作者
課程預期效果
透過百億執行長正確的企業經營觀念與手法落實，讓您的組織運作更加順暢，業績成長。
課程內容
從六大面向著手，企業文化、人才與績效、財務解析、營運管理、顧客經營、公關危機處理，在不同的面向基礎上持續優化，透過實務案例解析，避免經營者走冤枉路，進而在對的方向上累積小成功換取大成功。
（若因COVID-19疫情造成無法上課，將會改成線上直播課程，會拆分成3.5小時＋3.5小時的兩次課程時間）
上課地點
