公開課程
主管的修煉：讓您從好員工變成好主管 （線上＋實體之混合式工作坊）
成為主管是職涯發展重要的一個里程碑，從管好個人績效就好轉變為要擔起團隊成敗的角色。
您已經做好從「個人」到團隊角色轉變的準備了嗎？
你知道如何有效準備讓大家更能信服您嗎？
如果您對此有所疑問的話，這堂課適合您！
已經在企業內訓上基礎主管訓上百梯次、有極佳滿意度且豐沛經驗的張力仁老師主講，
透過市面上最有成效的混合式課程教學，希望讓大家做到最好的主管準備，運用合適的管理方式釐清問題癥結點、引導有效解決方案，進而鼓勵部屬同仁努力成長。
課程特色
📌客制規劃：課程依照企業規格量身訂做
📌工具說明：工具的介紹與演練示範運用
📌個案研討：運用個案討論，分析原因找到方法
📌小組討論：互動式教學，有效、有趣
📌引導歸納：結合經驗與小組討論，歸納總結
📌行動產出：課程作業設計，驗收學習成效
師資介紹
張力仁老師（Arthur Chang）
現任：
唐宇管理顧問有限公司 執行長
學歷：
國立台灣師範大學 科技應用與人力資源發展研究所
經歷：
世平興業(股) 人力資源發展部 經理
宏正自動科技(股) 人力資源中心 副理
鴻海精密工業(股) 人力資源處
永豐餘造紙(股) 人力資源部
資格：
CPC中國生產力中心 經管顧問
104人資學院 特聘顧問
PMP 國際專案管理師認證
ACP 國際敏捷專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證
Everything DiSC ® 國際認證
課程族群
🔸新上任主管
🔸儲備主管
🔸想成為主管者
🔸期待自我精進的職場工作者
課程預期效果
👉主管的角色與定位
👉如何盤點工作的目標與應具備的能力
👉如何了解夥伴的能力與工作意願
👉如何規劃上任後的相處之道
👉學習如何進行工作能力盤點與員工能力比對
👉針對工作目標來源進行工作目標的設定
👉學習如何進行優先順序的評估與排列
👉針對工作目標進行工作計畫展開與時程的安排
👉透過回應技巧練習學習好的溝通技巧並選定學員上台演練
課程內容
主管的角色與職掌
主管的角色
主管的定位
新手主管的工作要項
目標篇：瞭解工作目標與應具備能力
理想職位的KASE
工作目標設定
管事篇：工作計畫的展開
工作的優先順序
工作計畫的展開
工作時程的安排
理人篇：新世代主管領導與溝通技巧
新世代管理新解
向下與平行溝通原則
主管實務案例解析
Ｑ＆Ａ
上課地點
台灣台北市104中山區南京東路三段200號4樓
（CLN (新貴語文顧問有限公司 南京復興站三號出口旁）
