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主管的修煉:讓您從好員工變成好主管 (線上+實體之混合式工作坊)


主管的修煉:讓您從好員工變成好主管 (線上+實體之混合式工作坊)
成為主管是職涯發展重要的一個里程碑,從管好個人績效就好轉變為要擔起團隊成敗的角色。

您已經做好從「個人」到團隊角色轉變的準備了嗎?
你知道如何有效準備讓大家更能信服您嗎?
如果您對此有所疑問的話,這堂課適合您!

已經在企業內訓上基礎主管訓上百梯次、有極佳滿意度且豐沛經驗的張力仁老師主講,
透過市面上最有成效的混合式課程教學,希望讓大家做到最好的主管準備,運用合適的管理方式釐清問題癥結點、引導有效解決方案,進而鼓勵部屬同仁努力成長。

課程特色

📌客制規劃:課程依照企業規格量身訂做
📌工具說明:工具的介紹與演練示範運用
📌個案研討:運用個案討論,分析原因找到方法
📌小組討論:互動式教學,有效、有趣
📌引導歸納:結合經驗與小組討論,歸納總結
📌行動產出:課程作業設計,驗收學習成效
師資介紹
張力仁 老師
張力仁老師(Arthur Chang)

現任:
唐宇管理顧問有限公司 執行長

學歷:
國立台灣師範大學 科技應用與人力資源發展研究所

經歷:
世平興業(股) 人力資源發展部 經理
宏正自動科技(股) 人力資源中心 副理
鴻海精密工業(股) 人力資源處
永豐餘造紙(股) 人力資源部

資格:
CPC中國生產力中心 經管顧問
104人資學院 特聘顧問
PMP 國際專案管理師認證
ACP 國際敏捷專案管理師認證
LEGO® SERIOUS PLAY®方法引導師認證
Everything DiSC ® 國際認證
課程族群
🔸新上任主管
🔸儲備主管
🔸想成為主管者
🔸期待自我精進的職場工作者
課程預期效果
👉主管的角色與定位
👉如何盤點工作的目標與應具備的能力
👉如何了解夥伴的能力與工作意願
👉如何規劃上任後的相處之道
👉學習如何進行工作能力盤點與員工能力比對
👉針對工作目標來源進行工作目標的設定
👉學習如何進行優先順序的評估與排列
👉針對工作目標進行工作計畫展開與時程的安排
👉透過回應技巧練習學習好的溝通技巧並選定學員上台演練
課程內容
主管的角色與職掌
主管的角色
主管的定位
新手主管的工作要項

目標篇:瞭解工作目標與應具備能力
理想職位的KASE
工作目標設定

管事篇:工作計畫的展開
工作的優先順序
工作計畫的展開
工作時程的安排

理人篇:新世代主管領導與溝通技巧
新世代管理新解
向下與平行溝通原則

主管實務案例解析
Q&A
上課地點
台灣台北市104中山區南京東路三段200號4樓

(CLN (新貴語文顧問有限公司 南京復興站三號出口旁)
課程現況

2022年08月21日(日)09:00~17:00

共20人 / 剩20位名額

1次上課 每次8小時總計8小時

單人獨享價


9,000元/人

報名後保留位置,若未匯款,將以後續匯款夥伴優先替補,以保障課程權益與品質。謝謝!

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雙人團報價


8,500元/人

報名後保留位置,若未匯款,將以後續匯款夥伴優先替補,以保障課程權益與品質。謝謝!

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