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我這樣管理,解決90%問題一日工作坊(實體課程台北班)


我這樣管理,解決90%問題一日工作坊(實體課程台北班)

身為企業經營者,每天都要面對很多問題,像是

。物價齊漲怎麼辦?!

。我們該漲價嗎?!

。業績持續衰退?!

。想讓團隊更有動力拚業績?!

。缺料缺工怎麼辦?!

。公司主管交際費過高?!

。同仁總是經常性加班?!

。庫存金額高得不合理?!

。同仁不斷出錯或違規?!

。訓練好的人才頻頻被挖角?!

。複雜的系統或制度造成同仁困惑?


如果您曾遇到經營管理的類似問題

這堂課程很適合您


楊秀慧老師擁有會計師證照

歷經大型會計師事務所淬鍊的智慧

進入了截然不同的餐飲業龍頭王品集團擔任財務長

更在擔任王品集團財務長之外

成為第一位創業「女獅王」

在完全沒經驗與團隊的情況下創立了法式鐵板燒夏慕尼

至今依然是台灣首屈一指的高級餐飲品牌


楊秀慧老師深知如何透過系統化、重組與拆解來進行管理

經過多次對焦討論

終於推出「我這樣管理,解決90%問題」一日工作坊

本課程將分享楊秀慧老師的真知灼見與系統化作法

從企業文化、人才與績效、財務、營運、顧客管理到危機處理

為企業領導人與新創事業家帶來極為實用操作性的啟發與看見


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報名成功即贈送超值彩蛋



楊秀慧老師《我這樣管理,解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學》一書(此書獲得110年度第23屆「金書獎-優良中小企業出版品」【經營管理類】,附作者親筆簽名,極具收藏價值)

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師資介紹
楊秀慧 老師

楊秀慧老師


王品集團前執行長。曾任安侯建業(KPMG)會計師事務所經理,擁有會計師與稽核師證照,1997年加入王品集團擔任財務長,隨後歷任稽核長、人資長、兩岸總部總經理、營運長與執行長等職,直至2019年申請退休,總計在王品服務22年,親身參與眾多重要制度與文化建樹。


2005年創立夏慕尼新香榭鉄板燒,在王品開拓新品牌的「醒獅團政策」下,出任新獅王,同時也是該集團第一位女獅王,以幕僚之姿打造年收十餘億的新餐飲品牌。


2015年,臨危受命接任執行長,在王品面臨食安風暴,形象與業績遭受重創之際,帶領集團走出低潮。


現輔導顧問新創品牌事業與企業,期盼將自身專業與經歷,盡可能傳承與回饋給整個社會。

 

著作:《我這樣管理,解決90%問題!前王品執行長楊秀慧靠小框架扭轉大問題的管理學》(此書獲得110年度第23屆「金書獎-優良中小企業出版品」【經營管理類】)

課程族群

📌 企業經營者

📌 企業基層/中層管理者

📌 企業人力資源工作者

📌 自我精進職場工作者

課程預期效果

透過百億執行長正確的企業經營觀念與手法落實,讓您的組織運作更加順暢,業績成長。

課程內容

從六大面向著手,企業文化、人才與績效、財務解析、營運管理、顧客經營、公關危機處理,在不同的面向基礎上持續優化,透過實務案例解析,避免經營者走冤枉路,進而在對的方向上累積小成功換取大成功。


(若因COVID-19疫情造成無法上課,將會改成線上直播課程,會拆分成3.5小時+3.5小時的兩次課程時間)


上課地點

台北市中山區南京東路三段200號4樓

(CLN 新貴語文顧問有限公司 南京復興站三號出口旁)


課程現況

2022年07月23日(六)09:00~17:00

共24人 / 剩24位名額

1次上課 每次8小時總計8小時(含中午用餐時間)

早鳥單人獨享價


原價:12,000元/人

9,000元/人

報名後保留位置,若未匯款,將以後續匯款夥伴優先替補,以保障課程權益與品質。謝謝!

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早鳥雙人團報價


原價:11,500元/人

8,500元/人

報名後保留位置,若未匯款,將以後續匯款夥伴優先替補,以保障課程權益與品質。謝謝!

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